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公司半年营销工作会议要求 :认清形势 精准施策 全面完成全年任务目标

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公司半年营销工作会议要求 :认清形势 精准施策 全面完成全年任务目标

发布日期:2019-07-10 作者: 点击:

7月3日,公司召开营销工作会议,总结上半年营销工作完成情况,安排部署下半年营销工作。集团公司党委书记、董事长王小刚作了讲话,要求认真分析形势和环境,以目标为导向,找差距、补短板,精准施策,全面完成全年任务目标。会议由公司党委委员、股份公司总经理梁鹏主持,集团公司领导、股份公司高管,销售部及相关单位、部室负责人参加会议。

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会议通报了上半年营销工作情况。1至6月,公司营销工作稳中向好,产品销量、货款回笼等主要指标实现时间过半任务过半,应收账款及库存量均有不同程度下降。下半年要科学合理分解任务指标,以市场为导向,制定切实可行的措施,加大市场开发力度,扩大与用户的交流合作,加强风险防控,强化队伍建设,扎实抓好产品销售,全面完成全年销售目标任务。

集团公司党委书记、董事长王小刚指出,上半年,公司营销工作总体受控,有成绩、有亮点,但仍存在问题,要进一步统一思想,提高认识,明确目标,根据半年数据报表,认真梳理、分析,找差距、补短板,完善制度、流程,精准施策,解决问题,提高效率。重点抓好以下几方面工作:

一要认真分析形势,分析环境,从困难中找机遇,在危机中找生机。当前,中美贸易战争加剧,对实体经济带来较大影响,同时国内基础设施投资减少,需求不旺,不确定因素增多,但同时也要看到国家“一带一路”经济区已成规模,存在难得的机遇,我们要树立信心,充分发挥企业规模优势、竞争优势、品牌优势,克服困难,严格按照省委书记孙志刚调研公司的重要指示精神,统筹做好新区搬迁技改和生产经营各项工作,切实保证建设进度和生产进度协同推进。二要以目标为导向,精心策划,精准施策,确保全年指标任务超额完成。销售部、进出口公司要有作为、有担当,认真分解、落实指标,以周、旬、月、季进行过程控制、效益控制、成本控制,切实按照指标任务不折不扣完成。三要聚焦市场、聚焦客户。要深化组合营销战略,按行业、按区域调查分析市场,加强市场调研,进一步细分市场,深入了解客户需求变化,最大限度满足客户需求,做到精准服务,扬长避短,发挥优势,取得更好效益。销售部门要准确捕捉信息,及时反馈,实现信息对称。各部门之间要加强内外协调,快速反应,高效运转。要认真落实省委书记孙志刚对国有企业改革提出的“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求,整合人力资源,充分发挥人的主观能动性,为市场服务、为用户服务。四是营销人员要强化学习,增强本领,防范风险,提高办事能力和水平。要结合公司当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,组织全体营销人员集中学习、自主学习,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,从思想上、行动上讲政治、守规矩。要明晰责任,履行职责,按制度管理,按程序办事,切实防控资金、用人、法律和管理风险,确保营销环境风清气正。

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